Zabývají se prodejem spotřební elektroniky prostřednictvím vlastní sítě prodejen a e‑shopů, provozují známé značky v portfoliu a zajišťují distribuci elektrospotřebičů. Dále rozvíjejí aktivity v cestovním ruchu a gastronomii, provozují hotely, restaurace a wellness, a kombinují maloobchodní prodej s online službami a logistikou.
Hlavní je obrat, lidé až druhotní. Podle mé zkušenosti byla základní mzda velmi nízká a pokud si člověk chtěl vydělat více, musel nabízet služby nebo produkty, které se zrovna firma snažila prodat. Jako „motivace“ sloužilo každodenní hodnocení zaměstnanců před směnou, kde se ukazovaly výsledky všech. Ti, co plnili plán, byli pochváleni, ti ostatní byli před kolegy vyzýváni ke zlepšení a vyšším prodejům. Ano, pokud dokážete lidi přesvědčit a „vnutit“ jim vše, je možné si i vydělat (možná tak dva prodejci na jedné prodejně), ale rozhodně to není práce pro všechny.
Opustit od tohoto zastaralého způsobu odměňování a nebrat své zaměstnance jen jako nástroje na zisk.
Možnost kariérního růstu slušné platové ohodnocení (za předpokladu že člověk pracuje)
Místy zmatená pracovní doba (Dano nedostatkem lidi)
Zlepšení benefitů i pro jiné kraje ne jen pro Zlínský (chápu že firma sídlí tam ale kupříkladu v Praze je zdaleka nejvíc poboček = nejvíce zaměstnanců)
Záleží region od regionu a přístup vyššího vedení diferuje od naprosto neliského až po úplně v pořádku přístupu.
Prémie jsou více než hezké a benefity jsou také na úrovni.
Rozmanitost práce.
Velkým plusem je neustálé aktivní vzdělávání a časté soutěže.
Chabý základ platu.
Velký tlak na výsledky.
Jako člen středního managementu si musím občas práci brát domu.
