Tato společnost nabízí rostlinnou kosmetiku dostupnou všem, a to jak ženám, tak mužům. Působí na českém trhu přes dvacet let a její produkty jsou k dispozici v prodejnách i online.
Ukázka: Vybavení tu máme k dispozici bez zbytečného čekání, což práci dost usnadňuje. Když potřebuju něco nového, většinou to mám hned, a to mi dává pocit, že tu na nás firma opravdu myslí. Práce je díky tomu rychlejší a efektivnější.
Ukázka: Práce by mohla být mezi týmy rozdělená o něco lépe. Když jsou pak někteří lidé přetížení, zbytečně to na pracovišti vytváří napětí.
Ukázka: Nováčky by mohlo ještě víc motivovat, kdyby dostali některé benefity dřív. Teď se k části výhod dostanou až po zkušební době.
Zveřejněno
20. 10. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Potravinářství a krmivářství
Praha
Ukázka: Výhodou je, že se můžeme účastnit různých školení. Dobře to tu funguje i mezi lidmi, pomáháme si a máme přátelské vztahy.
Ukázka: Plný přístup k benefitům získají zaměstnanci až po úspěšném zvládnutí zkušební doby. Nabídka je sice pestrá, ale trvá několik měsíců, než na ně dosáhnete, takže je začátek pro nové kolegy z hlediska výhod trochu omezenější.
Ukázka: Kdybychom se napříč týmy ještě více propojili a pravidelněji si předávali zkušenosti, snáze by vznikaly nové nápady. Lepší spolupráce a otevřenější komunikace by nám pomohly dosahovat společných cílů ještě efektivněji.
Zveřejněno
20. 10. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Marketing, reklama, média a PR
Praha
Ukázka: Vyhovuje mi, že si můžu práci trochu přizpůsobit a přehodit si směny podle potřeby. Navíc je tu stabilita, takže se člověk nemusí bát o práci.
Ukázka: Při řešení nečekaných úkolů bývají někteří klíčoví kolegové hodně vytížení. Bylo by skvělé úkoly lépe rozdělit a více se zastupovat, aby toho na ně nebylo moc.
Ukázka: Občas dochází ke zpoždění, protože máme naplno vytížené lidi i prostředky. Kdybychom tyto možnosti posílili, dokázali bychom situace řešit rychleji a celkově si zjednodušit práci.
