Společnost působí jako spolehlivý dodavatel alkoholických a nealkoholických nápojů, vín, tabákových výrobků a potravin pro hotely, restaurace a obchody na celé Moravě s rychlým dodáním do 24 hodin.
Ukázka: Pracovní doba se dá přizpůsobit, když mám třeba něco mimo práci. Ne vždycky, ale většinou mi to vychází vstříc, což se hodí.
Ukázka: Když přijdeme s nápadem na zlepšení, schvalování ze strany vedení trvá déle, než by mělo. Rychlejší zpětná vazba a pružnější komunikace by nám pomohla neztrácet chuť přicházet s novými nápady.
Ukázka: Zlepšení vidím v lepším rozdělení práce mezi členy týmu. Přestože se všichni snaží, občasnou výpomocí a úpravou úkolů podle aktuální potřeby by se dalo lépe předejít přetížení některých kolegů.
Zveřejněno
04. 11. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Technické obory
Brno
Ukázka: Pracovní doba se dá trochu upravit, což mi vyhovuje, zvlášť když potřebuju něco zařídit. S prací jsem spokojený, stabilní místo, dobrá jistota.
Ukázka: Při zadávání nových úkolů by pomohlo lépe a podrobněji vysvětlit očekávání a postup. Když se informace musí doplňovat až během práce, zbytečně to celý proces zdržuje.
Ukázka: Méně času stráveného na schůzkách by uvolnilo více prostoru pro samostatnou práci a zefektivnilo běžné fungování.
Zveřejněno
04. 11. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Strojírenství a automobilový průmysl
Brno
Ukázka: Pracovní doba se dá upravit, což je skvělé, protože si můžu líp naplánovat den. A projekty, na kterých pracujeme, jsou zajímavé a různorodé.
Ukázka: Termíny nových úkolů bývají hodně těsné, což od nás vyžaduje rychlé tempo a okamžité reakce. Práci si pak těžko rozplánujeme v klidu a v náročnějších obdobích je to dost stresující.
Ukázka: Kdyby vedení sdílelo aktuální informace otevřeněji a pravidelněji, určitě by to pomohlo. Lepší přehled o plánovaných krocích a celkovém dění ve firmě by týmu umožnil se ještě lépe zapojit, lépe si plánovat běžnou práci a s větším klidem reagovat na případné změny.
