Nabízejí široký sortiment autodílů a příslušenství pro osobní vozidla se zaměřením na náhradní díly, motorové oleje, brzdové a podvozkové komponenty, výfukové systémy a elektročásti. Specializují se na rychlé zásobování autoservisů i koncových zákazníků, provozují skladové zásoby a distribuci náhradních dílů po celé ČR.
Ve své podstatě nic. Jen mi to dalo po těch letech jasnou vizi, jak dokážou lidi být toxičtí a neupřímní a falešní, co se týče vedení. Jediná pozitivní věc bylo, když tu byl starý vedoucí na skladě, který přes covid nás držel, zastával se nás, myslel na nás a proste nás vedl a pomáhal i nad rámec svého času. Vymýšlel jak nás motivovat pokaždé jinak a prostě to uměl s lidmi a byl to správný vedoucí na svém místě. Bohužel odešel a nedivím se mu. Po něm odešli všichni a jde to z kopce.
Celkově přístup vedení a jejich rodinných příslušníků. Zaměstnanci mají pocit, že jsou pod neustálým dohledem. Kontroluje se každý krok, a pokud někdo vyjádří kritiku, může to vést k ukončení spolupráce. Na začátku se vedení tváří vstřícně, ale postupem času jsem měl pocit, že zaměstnanci jsou vnímáni jen jako prostředek k výkonu. Často docházelo k odebírání prémií i za drobnosti, dokud lidé sami neodešli. Nikdy jsem nezažil, že by vedení uznalo chybu, spíše působilo, že zaměstnanec je méněcenný. Od doby, co odešel předchozí vedoucí skladu (takový mladý kluk), tak to šlo do kytek a lidi odcházeli a atmosféra už je mimo a je to jen odpracuj si a odejdi.
Bylo by vhodné vyměnit část vedení a přivést nové lidi, kteří dokážou přijmout i kritiku. Víc brát ohled na zaměstnance jako na lidi a ne jen na výkon. Platové podmínky byly podle mé zkušenosti nastaveny nevýhodně. Majitel měl bonusy se rozpočítané na celý rok, takže v silné sezóně dostal člověk více, ale na konci roku méně s vysvětlením o„restartu firmy“, i když výsledky firmy byly lepší než dříve(klasická manipulace). Měl jsem také pocit, že komunikace ohledně pracovních podmínek a dokumentů nebyla dostatečně transparentní. Velká část mzdy byla nastavena formou prémií, což působilo nejistě a umožňovalo jejich snadné krácení. Celkově jsou zaměstnanci bráni spíše jako nástroj než jako lidé. Prosím vyhněte se této firmě, po určité době zjistíte, že pracovní smlouva znevýhodňuje zaměstnance. Dříve to bylo lepší, když tu byl vedoucí, který se zaměstnanců zastával. Dnes už vedoucí působí spíše jako loutka majitele a situace je podle mě dlouhodobě neudržitelná. Nejhorší firma, co jsem zažil
Ukázka: Práce tady mě baví hlavně díky různorodým projektům, není to stereotyp.
Ukázka: Některé interní postupy jsou občas moc složité a berou zbytečně moc času. Vidím tu do budoucna skvělý prostor pro jejich zjednodušení.
Ukázka: Některé používané technologie už by potřebovaly obměnu, protože občas zbytečně zpomalují práci. Jejich aktualizace by nám pomohla pracovat efektivněji a s větším klidem, hlavně na větších projektech.
Zveřejněno
30. 10. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Management
Ostrava
Ukázka: Prachy jsou tady vyplácený na čas a podle toho, co slíbili. Nejsou to zlatý hory, ale aspoň vím, na čem jsem a kdy to dostanu.
Ukázka: Zaměstnanecké benefity jsou dostupné až po zkušební době. To je sice běžný postup, ale pro nováčky to může být na začátku zkouška trpělivosti. Ze začátku by se hodila větší podpora nebo dřívější přístup k výhodám.
Ukázka: Možnost využívat vybrané zaměstnanecké výhody hned od prvních dnů by mohla nováčkům zpříjemnit začátek v nové práci. V současnosti je totiž část těchto benefitů dostupná až po úspěšném zvládnutí zkušební doby.
Zveřejněno
30. 10. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Gastronomie a pohostinství
Ostrava
Ukázka: Práci si můžu naplánovat a upravit podle sebe. Taky je fajn, že tu máme různorodé projekty, na kterých se dá vyzkoušet něco nového.
Ukázka: Když přijdeme s nápadem na zlepšení, schvalování ze strany vedení trvá déle, než by mělo. Rychlejší zpětná vazba a pružnější komunikace by nám pomohla neztrácet chuť přicházet s novými nápady.
Ukázka: Vidím prostor ke zlepšení v užším propojení týmů a častějším sdílení nápadů. Lepší předávání informací by nám pomohlo dosahovat společných cílů snáze a plynuleji.
