Společnost se specializuje na vnitrostátní a mezinárodní autodopravu, zajišťují přepravu zboží vozidly různé tonáže a poskytují komplexní služby v oblasti zasilatelství.
Směny jsou v pohodě. Když je potřeba, dá se něco přizpůsobit, když třeba musím něco vyřídit mimo práci. Nejde to pokaždý, ale aspoň tu možnost mám a to oceňuju. Většinou mi vyjdou vstříc, a to dneska není všude.
Úkoly tady padají na poslední chvíli. Najednou to musíme stihnout rychle, a člověk se z toho jenom stresuje. Všechno v poklusu a pořád pod tlakem.
A fakt by pomohlo, kdyby bylo víc jasně řečeno, co se od nás vlastně očekává. Když dostaneme práci, tak občas chybí podrobnosti nebo přesný zadání, takže pak zbytečně improvizujeme a nakonec to někdy není podle představ.
Zveřejněno
13. 07. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Informační systémy a technologie
Olomouc
Spolupráce v týmu je tu dobrá, lidi jsou vstřícní. Občas se taky naskytne nějaké školení, kde se dá něco naučit.
Úkoly tu padají často na poslední chvíli, a pak se to má stihnout co nejrychleji. Jsem pořád pod tlakem, člověk je pak z toho akorát unavenej a nestíhá.
A pak jsou tu ty postupy, co se často mění. Člověk se něco naučí, a za chvíli to zas děláme jinak. Kdyby se v tom udělala nějaká stabilita, byl bych klidnější, protože bych věděl, že nemusím pořád začínat od nuly.
Zveřejněno
13. 07. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Zdravotnictví, farmacie a sociální služby
Olomouc
Stabilita téhle práce je pro mě hodně důležitá. Když jsem sem nastoupil, bylo to hlavně kvůli tomu, že chci jistotu. A to tady mám. Vím, že můžu plánovat do budoucna a nemusím se bát, že bych o práci přišel ze dne na den.
Uznání za dobře odvedenou práci občas chybí. Člověk by ocenil, kdyby ho vedoucí pochválili, když se na něčem dře. Malé uznání by zvedlo motivaci a náladu, což má pozitivní vliv na výkon týmu.
Aktualizace staršího vybavení by práci výrazně usnadnila. S novějším technickým vybavením by se zefektivnilo plnění úkolů.
