Naše firma klade velký důraz na rozvoj osobnosti. V rámci práce dostávám příležitosti učit se novým dovednostem, což mi hodně dává. Pomáhá mi to v rozvoji nejen profesním, ale i osobním. Vím, že se tu neustále můžu něčemu novému přiučit.
Nápady na zlepšení tady nejsou moc vítané. Sice to říkají, ale když s něčím přijdete, málokdy se to dostane dál.
Vedení by mohlo zlepšit komunikaci a zároveň více dbát na rovnoměrné rozdělení práce. Někdy máme pocit, že chybí jasné informace o tom, co se chystá, a zároveň není práce rozdělena úplně spravedlivě. Zlepšení těchto dvou oblastí by vedlo k větší spokojenosti a efektivitě.
Zveřejněno
14. 09. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Bankovnictví, finance a pojišťovnictví
Praha
Nemusím čekat měsíce, než mi dají potřebný vybavení. Co potřebuju, to mám. Vážím si toho, protože to není všude samozřejmost.
Nějaká zpětná vazba tu nefunguje. Člověk maká, ale na to se nikdo nekouká. Navíc přijdou nové úkoly a hned je to na zítra, takže jenom spěch a stres. Člověk už je z toho akorát otrávený.
Vedoucí by mohli častěji projevovat uznání za dobře odvedenou práci. Když člověk dostane zpětnou vazbu, pomáhá to s motivací a výkonem. Stačí i drobné ocenění, ale ukazuje to, že si váží naší práce.
Zveřejněno
14. 09. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Řemeslná výroba a manuální práce
Praha
Není tu moc velký pohyb lidí, což vytváří příjemné prostředí. Všichni se navzájem dobře známe a není tu pořád někdo nový, což práci hodně zpříjemňuje.
Někdo má práce nad hlavu a jiný skoro nemá co dělat. Nikdo neřeší, že by efektivnější plánování mohlo všechno výrazně zlepšit. Pracovní rozdělení je tu dost špatně nastavené a vedoucí si toho očividně nevšímají – hlavně, že se to nějak zvládne.
Věřím, že by bylo dobré, kdyby se nabízelo více benefitů. Aktuálně jich není moc, a když se podívám na jiné firmy, mají lepší nabídky. Mohlo by to být zajímavé i pro budoucí zaměstnance. Například příspěvky na sport by byly skvělou motivací.
