Naše firma se specializuje na distribuci okapových systémů od renomovaných evropských výrobců a dalších produktů pro klempířství a pokrývačství. Zajišťujeme dodávky do velkoobchodů a prodejců.
Když potřebuju něco k práci, většinou to mám hned k dispozici. Nemusím čekat měsíce na vybavení, což mi usnadňuje práci a oceňuju to.
Interní procesy jsou zbytečně složitý a zabírají víc času, než by měly. Tohle by šlo zjednodušit, ale zatím se to moc nehýbe.
Více benefitů by jistě přispělo k větší spokojenosti zaměstnanců. V současnosti je nabídka velmi omezená a mnozí by uvítali například příspěvky na dopravu nebo obědy. Takové malé věci by udělaly velký rozdíl v každodenním životě.
Zveřejněno
20. 07. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Ostatní
Jirkov
Kolegové jsou ochotní pomoct, což je super. Plat odpovídá tomu, co člověk odvede, jsem spokojený.
Každou chvíli nějaká schůzka, ale k čemu to je? Člověk by radši udělal práci, než vysedával na poradě, kde se stejně nic důležitého neprobírá. A ty úkoly pak zbydou na poslední chvíli.
Více benefitů by určitě ocenilo mnoho zaměstnanců. V současné době jich není mnoho, a když se podívám na jiné firmy, nabízejí více možností. Například příspěvky na stravování nebo dovolenou by byly skvělou motivací k většímu nasazení.
Zveřejněno
20. 07. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Stavebnictví a realitní služby
Jirkov
Kolegové jsou v pohodě, když něco potřebuju, tak mi hned poradí. Dobrá parta lidí, co si mezi sebou pomůže. Člověk má navíc možnost se občas něco přiučit na školení.
Kdo nastoupí nový, na benefity si musí počkat, dokud neprojde zkušební dobou. Vypadá to, že výhody jsou až pro ty, co tu chvíli vydrží, a nový zaměstnanec nemá moc podpory.
Více benefitů spolu s lepšími pracovními podmínkami by bylo vítaným zlepšením. Zaměstnanci by ocenili nejen příspěvky na volný čas, ale i modernější a pohodlnější pracovní prostředí. To by vedlo nejen ke spokojenosti, ale i k vyšší produktivitě a lepším výsledkům.
