Společnost se specializuje na vydavatelskou činnost zaměřenou na oblast zdraví a medicíny. Vydává odborné publikace a poskytuje marketingové a mediální služby v tomto segmentu. Dále se věnuje vývoji mobilních aplikací pro pacienty a lékaře a tvorbě internetových aplikací pro zlepšení komunikace ve zdravotnictví.
Za pozitivní stránky považuji možnost pracovat dva dny v týdnu z domova a volnou pracovní dobu. Tyto benefity jsem oceňovala, i když množství souběžně řešených projektů často vedlo k práci nad rámec běžné pracovní doby.
Z mé zkušenosti bylo největším problémem nekonzistentní řízení a časté změny pravidel či očekávání. Zadání a priority se měnily a některá rozhodnutí nebo pokyny byla následně interpretována odlišně, než jak byla původně komunikována. Člověk se tak mohl dostat do situace, kdy byl kritizován i za postup, který byl dříve odsouhlasen.
Vnímala jsem také prostředí, ve kterém nebylo vždy snadné otevřeně vyjádřit odlišný názor nebo upozornit na problémy. Kritika, znehodnocování práce kolegů a přenášení odpovědnosti směrem dolů byly podle mé zkušenosti častější než konstruktivní řešení problémů. V některých situacích jsem měla pocit, že jsou lidé stavěni do pozice, ve které je obtížné splnit očekávání, protože měřítka hodnocení se měnila podle aktuální situace.
Firma podle mé zkušenosti nekladla velký důraz na vzdělávání a profesní rozvoj zaměstnanců. Co se týká benefitů, jejich nabídka byla v době mého působení velmi omezená. Stravenky byly zrušeny s odůvodněním potřeby investovat prostředky
- Rozšířit nabídku zaměstnaneckých benefitů a více investovat do vzdělávání a profesního rozvoje zaměstnanců.
- Věnovat větší pozornost realistickému plánování kapacit a priorit tak, aby množství souběžných projektů nevedlo k dlouhodobé práci nad rámec běžné pracovní doby.
- Posilovat prostředí založené na vzájemné důvěře, otevřené komunikaci a bezpečí při vyjadřování odlišných názorů.
- Podporovat kulturu konstruktivní zpětné vazby a férového jednání napříč firmou.
- Dbát na konzistentní komunikaci, dodržování dohod a transparentní nastavování očekávání, aby se zaměstnanci mohli spolehnout na předem dohodnutá pravidla.
- Posilovat odpovědnost za rozhodnutí a předcházet situacím, kdy se mění kritéria hodnocení nebo priority bez dostatečného vysvětlení.
Je fajn, že se tu lidi moc nestřídají. Většina kolegů je tu dlouho, a to nám všem usnadňuje práci. Díky tomu se můžeme navzájem líp poznat a víc si pomáhat.
Vedoucí si málokdy všimnou, když se někdo snaží, ale na schůzkách to člověk stejně vyslechne, když se něco nevede podle jejich představ. Zadání bývá často takové všelijaké, takže nikdo pořádně neví, co má dělat, ale odpovědí se člověk moc nedočká. Ztrácíme tím dost času a je v tom zbytečný chaos.
Pracovní podmínky by se mohly zlepšit. Ať už jde o dostupnost kvalitnějších nástrojů, nebo vylepšení samotného prostředí, lepší podmínky by určitě zvedly naši produktivitu. Často se potýkáme s vybavením, které už dávno neslouží tak, jak by mělo.
Zveřejněno
13. 06. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Průmyslová a chemická výroba
Praha
Je tady možnost se posouvat dál. Když člověk projeví zájem, firma tě klidně pošle na kurz nebo školení. To mě hodně motivuje – vím, že mám šanci se rozvíjet a nezůstanu stát na místě.
Vedoucí občas zapomínají uznat, když se něco povede. Člověk by ocenil aspoň nějaký drobný uznání, když se na něčem maká. Nejde o velký gesta, ale občas to vypadá, jako by se náš výkon bral jako samozřejmost, což není moc motivační.
Pravidelná informovanost o cílech a plánech firmy by přispěla k pocitu jistoty. Přehledný systém informací o směřování firmy by pomohl k lepšímu zapojení.
Zveřejněno
13. 06. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Ubytování a cestovní ruch
Praha
Je tady možnost se zlepšit. Když projevíš zájem, firma tě klidně pošle na kurz nebo školení. Konečně mám pocit, že nejsem jen kolečko v mašině, ale můžu se posouvat dál. Je fajn vědět, že tady člověk může růst.
Vedoucí o nás většinou zájem moc nemají, o zpětné vazbě ani nemluvě. Když něco děláte dobře, nevšimnou si, ale když se něco pokazí, hned máte plno připomínek. Do toho pořád běhání po schůzkách, kde se nic nevyřeší. Nakonec se tam člověk dozví spoustu nejasností a pak v tom má jasno ještě míň než před schůzkou.
Pravidelná komunikace s vedením a příležitosti pro vyjádření názorů by přispěly k lepší spolupráci. Vedení se může více zaměřit na aktivní zapojení zaměstnanců.
