Naše reklamní agentura se specializuje na podporu prodeje a organizaci firemních akcí. Usilujeme o úspěch klientů pomocí inovativních marketingových strategií.
Nemusím čekat měsíce, než mi dají potřebný vybavení. Co potřebuju, to mám. Vážím si toho, protože to není všude samozřejmost.
Vedoucí mají za to, že se rychle zapojíte a zapracujete. Je náročná hlavně v začátku, není to nic pro ty, co mají rádi klid. Tady se od každého očekává, že pořádně mákne.
Rozdělení práce mezi kolegy by mohlo být spravedlivější. Někteří jsou přetížení, zatímco jiní mají méně práce, což vytváří nerovnováhu v týmu. Kdyby se úkoly lépe rozložily, práce by šla lépe od ruky všem.
Zveřejněno
22. 07. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Stavebnictví a realitní služby
Praha 1
Není tu moc velký pohyb lidí, což vytváří příjemné prostředí. Všichni se navzájem dobře známe a není tu pořád někdo nový, což práci hodně zpříjemňuje.
Vedoucí moc nemají tendenci chválit. I když se snažíte a dáte do toho všechno, málokdy uslyšíte nějaké uznání.
Rozdělení pracovních úkolů není vždy ideální. Někdy mám pocit, že někteří kolegové mají příliš mnoho práce a jiní naopak málo. Lepší plánování by mohlo výrazně snížit nerovnoměrné zatížení a přispět k lepší týmové spolupráci.
Zveřejněno
22. 07. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Energetika, životní prostředí, ekologie
Praha 1
Neřeší se tu, kdo má jaký titul nebo odkud je, lidi jsou tu posuzovaný podle toho, co umí a jak pracujou.
Vedoucí o nás většinou zájem moc nemají, o zpětné vazbě ani nemluvě. Když něco děláte dobře, nevšimnou si, ale když se něco pokazí, hned máte plno připomínek. Do toho pořád běhání po schůzkách, kde se nic nevyřeší. Nakonec se tam člověk dozví spoustu nejasností a pak v tom má jasno ještě míň než před schůzkou.
Rozdělení pracovního zatížení by mohlo být spravedlivější. Někdy mám pocit, že někteří členové týmu mají příliš mnoho práce, zatímco jiní méně. Kdyby se práce lépe rozložila, všichni by se cítili lépe.
