Naše obchodní centrum nabízí široký sortiment železářství a spojovacího materiálu, kadeřnické služby, restauraci s letní terasou a butiky se značkovým oblečením pro celou rodinu.
Tohle je stabilní firma, člověk má jistotu práce. K práci máme všechno potřebné vybavení, díky čemuž to jde líp od ruky.
Technika a nástroje, které používáme, už jsou dost zastaralé. Některé věci se zadrhávají a zbytečně nás to brzdí. Aktualizace těchto technologií by nám určitě usnadnila práci a zvýšila efektivitu.
Snížení počtu zbytečných porad by vytvořilo prostor pro soustředěnou práci, čímž by se zlepšila efektivita i produktivita.
Zveřejněno
12. 07. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Marketing, reklama, média a PR
Otice
Tým se tady nemění každou chvíli, což mi vyhovuje. Díky tomu si vytvoříme mezi sebou lepší vztahy a pracuje se nám líp. Takové prostředí je klidnější a přátelštější.
Technika je tu dost stará, a když vám pořád padají programy nebo počítač zamrzá, je to k zlosti. Zbytečně to práci brzdí.
Společné akce nebo týmové teambuildingy přispívají ke stmelení kolektivu a zlepšení vztahů na pracovišti. Více těchto akcí by jen prospělo, protože se lidé lépe poznají a spolupracují pak efektivněji.
Zveřejněno
12. 07. 2025
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Ostatní
Otice
Týmová práce tady skvěle funguje, kolegové jsou ochotní pomoct, ať už jde o větší projekt nebo drobné úkoly. Co se mi líbí, je možnost flexibilní pracovní doby, která mi umožňuje si práci přizpůsobit tak, aby to vyhovovalo mým potřebám. K tomu navíc společnost podporuje osobní rozvoj a vzdělávání, což mi přináší nové příležitosti a motivaci. Ve výsledku mám z práce skvělý pocit, protože můžu růst jak profesně, tak osobně.
Technika je tu trochu zastaralá, některý věci by se fakt hodily novější. Dost by to pomohlo zrychlit práci a ušetřilo nám to nervy.
Spravedlivější rozložení úkolů v týmu by ulehčilo práci všem. Přetížení některých kolegů zatímco jiní mají méně úkolů, je častým problémem.
