Jsou nadnárodním fast food řetězcem, který se specializuje na prodej smaženého kuřecího masa. Od svého vzniku v roce 1972 expandovali do 30 zemí s 3 705 restauracemi, převážně formou franšízy.
Více kontrolovat chování nadřízených na pobočkách a zaměřit se na spravedlivý přístup ke všem zaměstnancům. Neslibovat věci, které není možné splnit, zejména v oblasti mzdy a odměn. Zlepšit komunikaci a interní vztahy, protože negativní chování jednotlivců může výrazně ovlivnit atmosféru v týmu i chuť chodit do práce.
Ukázka: Pracovní doba se dá většinou upravit, když mám něco důležitýho mimo práci. Není to sice samozřejmost, ale většinou mi vyjdou vstříc, což se cení.
Ukázka: Při větším náporu se stává, že práce není rozdělená rovnoměrně. Měli bychom lépe plánovat vytížení a lépe si přerozdělovat úkoly, což by přispělo k větší spokojenosti i stabilnějšímu pracovnímu tempu.
Ukázka: Častější zpětná vazba a drobná úprava benefitů mohou do budoucna přinést větší spokojenost. Když tým cítí, že si jeho práce někdo váží, pracují všichni s o to větší chutí a nasazením.
Zveřejněno
01. 11. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Elektrotechnika a telekomunikace
Praha
Ukázka: Pracovní dobu si mohu nastavit podle toho, jak potřebuji. Nemusím se držet žádného pevného rozvrhu. Můžu pracovat, jak mi to vyhovuje. Je to skvělý systém, který mi sedí.
Ukázka: Práce by mohla být mezi týmy rozdělená o něco lépe. Když jsou pak někteří lidé přetížení, zbytečně to na pracovišti vytváří napětí.
Ukázka: Příležitost ke zlepšení vidím v častějším sdílení dlouhodobých vizí a plánů firmy. Jasnější přehled o tom, kam směřujeme, by pomohl posílit důvěru a více nás zapojit do společné práce.
Zveřejněno
01. 11. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Bankovnictví, finance a pojišťovnictví
Praha
Ukázka: Pracovní kolektiv je tady hodně stálý. Je to příjemné, protože to znamená, že lidé tu jsou rádi a nepotřebují práci měnit. Líp se s nimi pak spolupracuje, když víte, že tu zůstanou.
Ukázka: Plný přístup k benefitům získají zaměstnanci až po úspěšném zvládnutí zkušební doby. Nabídka je sice pestrá, ale trvá několik měsíců, než na ně dosáhnete, takže je začátek pro nové kolegy z hlediska výhod trochu omezenější.
Ukázka: Prostor ke zlepšení vidím v pravidelné zpětné vazbě od vedení. Častější pochvala za dobře odvedenou práci by hodně pomohla motivaci i atmosféře v týmu. I obyčejné poděkování má totiž velký vliv na to, jak se lidem pracuje a jakých dosahují výsledků.
