Společnost se specializuje na komplexní služby v oblasti logistiky a dopravy, včetně skladování, balení zboží, manipulace s nákladem a technických činností v dopravě. Dále poskytuje poradenství v oblasti informačních technologií, zpracování dat, hostingové a související činnosti a webové portály. Mezi další činnosti patří projektování elektrických zařízení a opravy a údržba potřeb pro domácnost, předmětů kulturní povahy, výrobků jemné mechaniky, optických přístrojů a měřidel.
Pracovní kolektiv je tady hodně stálý. Je to příjemné, protože to znamená, že lidé tu jsou rádi a nepotřebují práci měnit. Líp se s nimi pak spolupracuje, když víte, že tu zůstanou.
Pořád používáme staré technologie, které všechno zpomalují. Člověk se snaží, aby práce odsýpala, ale technika to často brzdí.
Snadný přístup ke školením a kurzům by podpořil růst zaměstnanců. Možnost rychlého rozvoje dovedností by přinesla efektivnější výkon.
Zveřejněno
28. 05. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Zemědělství, lesnictví a veterinární péče
Praha
Pracuje se tu na zajímavých věcech, vždycky je to něco jiného. Navíc se tady dost dbá na rozvoj zaměstnanců, což je fajn.
Postupy jsou tady na můj vkus moc složité. Schůzky, papíry, schvalování... než se něco dotáhne do konce, zabere to spoustu času a energie.
Snížení počtu zbytečných porad by vytvořilo prostor pro soustředěnou práci, čímž by se zlepšila efektivita i produktivita.
Zveřejněno
28. 05. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Management
Praha
Pracujeme na zajímavých projektech, je to pestré a pořád se člověk něco učí. Taky se mi líbí, že vedení otevřeně sdílí plány firmy.
Práce by mohla být rozdělená trochu spravedlivěji, někdy mám pocit, že někteří makaj víc a jiní to maj volnější. Bylo by fajn, kdyby se to líp vyvážilo.
Společné akce nebo týmové teambuildingy přispívají ke stmelení kolektivu a zlepšení vztahů na pracovišti. Více těchto akcí by jen prospělo, protože se lidé lépe poznají a spolupracují pak efektivněji.
