Poskytují online prodej kapkových závlah, které optimalizují zavlažování a šetří vodu. Specializují se na efektivní řešení pro zahrady a zemědělství, zajišťující zdravý růst rostlin.
Ukázka: Pravidelně dostáváme výplatu, která odpovídá naší práci. Firma se snaží, abychom byli spravedlivě ohodnoceni. K tomu máme dostatečné pracovní vybavení, což nám práci usnadňuje.
Ukázka: Uvítal bych více zpětné vazby a ocenění za odvedenou práci, protože hotové úkoly se berou jako samozřejmost a řeší se hlavně chyby. Pomohlo by také zjednodušení administrativy, která někdy zbytečně zdržuje vyřizování běžných věcí.
Ukázka: Novým kolegům by pomohlo, kdyby byl proces zaškolení i systém odměňování a benefitů přehlednější. Protože všichni pracují naplno, bylo by také fajn lépe rozdělit úkoly a dát lidem během dne čas na odpočinek.
Zveřejněno
02. 11. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Informační systémy a technologie
Dolní Břežany
Ukázka: Pravidelně tu máme možnost se vzdělávat a růst. Navíc máme potřebné nástroje a vybavení, takže všechno jde hladce a rychle.
Ukázka: Časté schůzky nám někdy berou čas na běžnou práci. Když se pak najednou nahromadí spousta úkolů s krátkým termínem, je těžké si čas dobře naplánovat a vše v klidu stíhat.
Ukázka: Skvělým krokem by bylo nabídnout vybrané benefity novým kolegům hned od prvního dne. Jasně by tak uviděli, jak moc si jich firma váží.
Zveřejněno
02. 11. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Ubytování a cestovní ruch
Dolní Břežany
Ukázka: Rovnost je tu znát – nezáleží, odkud jsi nebo jakou máš pozici. Lidi jsou tu posuzovaný podle toho, co umí a jak pracujou.
Ukázka: Některé naše postupy bývají zbytečně složité a trvají dlouho. Do budoucna by se daly pěkně zjednodušit.
Ukázka: Rozdělení úkolů by se dalo ještě o něco zlepšit, protože vytížení lidí v týmu bývá občas nerovnoměrné. Lepší dlouhodobé plánování by pomohlo zátěž mezi jednotlivce lépe rozložit a ještě více podpořit už tak dobře fungující týmovou spolupráci.
