Ukázka: Plat je spravedlivý a férový. Firma je stabilní, takže člověk má jistotu, že tu práci neztratí.
Ukázka: Některé pracovní nástroje a software by už potřebovaly obnovu, což nás občas brzdí při běžné práci. Uvítali bychom také více prostoru pro vlastní nápady a vylepšení.
Ukázka: Myslím, že bychom se mohli postupně zlepšit v pracovních podmínkách a organizaci práce. I malá vylepšení nebo modernější vybavení by nám pomohla pracovat efektivněji a být spokojenější. Když se budeme starat o prostředí, ve kterém pracujeme, určitě se to odrazí i na našich výsledcích.
Zveřejněno
15. 10. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
2
Současný zaměstnanec
Stavebnictví a realitní služby
Praha
Ukázka: Plat tady chodí na den přesně, což není všude samozřejmost. Máme nějaký jistoty, a to mi vyhovuje, protože aspoň nemusím čekat a bát se, že peníze přijdou někdy jindy. Samozřejmě, víc peněz by nikomu neuškodilo, ale tady si na stabilitu a férovost stěžovat nemůžu.
Ukázka: Technické vybavení a software už plně neodpovídají dnešním standardům, což nám občas zpomaluje práci. Při komunikaci s vedením by nám moc pomohlo, kdybychom informace dostávali s větším předstihem a jasněji, ještě než nastanou případné problémy.
Ukázka: Určité zlepšení by mohlo přinést vyladění zaměstnaneckých výhod a postupná úprava pracovního prostředí. Kdybychom trochu zmodernizovali prostory a nabídli více benefitů pro volný čas, pomohlo by to celkové spokojenosti i denní motivaci týmu.
Zveřejněno
15. 10. 2026
Takto může vypadat vaše recenze
Ukázková recenze
5
Současný zaměstnanec
Doprava, logistika a zásobování
Praha
Ukázka: Potřebné nástroje k práci jsou vždycky k dispozici, takže to jde hladce. Kolegové jsou fajn, dobrá spolupráce.
Ukázka: Některé úkoly dostáváme s velmi krátkým termínem. V takových chvílích je potřeba hodně zabrat a pracovat pod tlakem, aby se vše stihlo včas.
Ukázka: Uvítal bych větší stabilitu. Časté změny postupů nás nutí se pořád přizpůsobovat, takže stálejší pravidla by nám dala větší jistotu a usnadnila běžnou práci.
